美国生产状况 - 和 AMBAC 比较 - 阿夫托·塔基（AvtoTachki）

美国生产状况

毫无疑问，劳动力短缺、供应链不稳定、

网络威胁风险增加和对 ESG 举措的承诺是其中的一部分

影响美国制造业状况的问题

状态。 AMBAC如何解决这些问题以确保您的产品交付

每次都准时吗？

“你玩过52张牌吗？” 这就是 AMBAC 的首席执行官，

罗伯特·伊舍伍德 (Robert Isherwood) 在讨论当前的生产状况时问道。

工业在美国。如果你不熟悉，52 Card Pickup 暗示为

一个笑话，庄家给人一种合法游戏会的错误印象

玩，然后把一整副纸牌扔在地上。唯一的

目标？拿走全部 52 张牌。

很多

作为纸牌游戏的后果，美国的制造业

这几年乱七八糟。 COVID 19 - 相关的劳动力短缺，

供应链不稳定、网络安全问题和快速增长

环境、社会和治理 (ESG) 因素只是其中的一部分

导致地板上卡片混乱的因素。

AMBAC是

当今供应链风暴的波动和过度延误也不例外。

然而，我们 110 年的基于关系的制造历史允许

我们用工具来解决这个问题。这样您，我们的客户，

准时收到货物。

к

在这些新的美国有竞争力

制造市场需要业务灵活性。持续的风险，例如

劳动力短缺和供应链不稳定受到谨慎控制。

由于企业领导者不仅要防范未来的冲击，还要

加强你的进攻，业务敏捷性成为一个关键组成部分

希望生存（和发展）的企业。

然而，对收入增长的乐观情绪依然存在

谨慎检查当前的风险。劳动力短缺和供应链

不稳定会降低运营效率和盈利能力，使企业

对于希望在混乱中运营的组织而言，灵活性至关重要

异常快速的经济复苏——并在下一个增长时期展开竞争。和

每个决定都要考虑的风险因素和底线，方法如下

AMBAC 克服障碍，确保您的产品每时每刻都按时交付

时间。

劳动力短缺

记录

空缺职位的数量可能会限制更高的生产率和增长

2022 年美国制造业市场及其他市场。依据美国商会, “任何规模和行业的公司

面临着试图填补足够的工人来填补空缺的前所未有的挑战

工作场所。最新数据显示，我们在美国有 11.3 万个职位空缺，但

只有6.3万人失业。如果美国的每一个失业者都能找到

工作，我们仍然有 5 万个空缺职位。”

As

“南卡罗来纳州最好的工作场所，AMBAC 经受住了大流行

人力资源方面几乎毫发无损。首先

2020年大流行，AMBAC聘用并保留了16名新员工，增加了近

我们员工的 32%。

An

一种开放式的管理文化，它是员工拥有的品牌，允许

灵活的工作周以及所有有助于留住员工的因素和

吸引新员工。并完成

（和快乐的）员工确保您的产品符合最高标准

标准，每次都按时交付。

供应

电路不稳定

供应链问题很严重，而且还在不断发展。

制造商在世界范围内面临近乎持续的中断，这些中断正在影响底部

线和扩展业务灵活性的限制。全系统并发症来自

需求旺盛、原材料和运费成本上涨以及交货缓慢

美国都对取消交货或极晚交货做出了贡献

送货，如果你幸运的话。 Phil Levy，Flexport 货运首席经济学家

来自旧金山的转运公司。谈论恢复正常营养

今年的连锁店：“这不太可能在 2022 年发生，”说：“我的水晶球

迟钝进一步。

纽约

时间说：“解决这些供应链问题需要

投资和技术。需要更多船只额外的仓库，以及大量涌入的卡车司机，

这些都无法快速或廉价地完成。很多个月，也许

混乱平息之前很可能会过去很多年。”

AMBAC原为美国博世公司

自 1910 年以来就在美国制造重型发动机部件。我们长期关系的历史

我们的供应商保证我们将始终按时向您交付优质产品。如何

作为一家通过 ISO 9001:2015 认证的公司，我们确保我们的产品和我们的员工

最高标准。

不断上升的威胁引领潮流

行业准备就绪的新水平

网络攻击

去年美国制造业增加

网络安全作为大多数领导者必不可少的风险管理工具。溅

大流行期间的威胁增加了制造商的商业风险

勒索软件十字准线。依据 IDC 勒索软件研究, “大约 37% 的全球组织

说他们是 2021 年勒索软件攻击的受害者。”

安巴克

不仅着眼于我们的网络安全，而且我们还考虑我们的弹性

发生网络攻击时的业务。网络罪犯可以停止运营

破坏整个供应商网络，危及安全，以及

表现。 We

实施了数十项数据保护和隐私控制。甚至之后

所有这些措施都已实施，我们不断感到我们

错过了什么或存在我们不知道的威胁。永恒

保持警惕是保护我们业务的唯一途径。

ESG投资在今天

全球经济，美国制造商必须采取更具可持续性和道德

如果他们想保持盈利和竞争力，则可以采用商业惯例。

ESG 的重要性（环保、

社会和管理）被越来越多地揭示。

依据毕马威报告，” 71% 的 CEO 认为这是他们的

确保组织的 ESG 政策反映个人责任

他们客户的价值。” 和普华永道报告，“超过 75% 的消费者和员工表示了这一点。

他们更有可能从支持 ESG 的公司购买产品或为其工作。

原则。”

就环境、能源而言，复苏本质上是积极的

效率和碳足迹。我们再制造的每一个零件都偏离

垃圾填埋场。因此。这也意味着没有生产新零件，

导致巨大的积极影响，例如减少采矿，

生产、运输等）。在我们的新产品中，我们减少了

能源/碳足迹在许多方面——转向高效照明，

现代化设备以节省能源，消除产生危险的过程

废物，并回收了我们的大量废物流。

ESG 的社会方面

包括劳工标准、工资和福利、多样性、种族公正、薪酬

股权和供应链。我们管理员工。劳动标准、薪酬

公平，工资由领取工资的人选择。例如 - 如何

许多公司都有前线定义团队工作

工作时间、津贴和福利、工作条件、员工政策等？安全

受影响的人制定并遵守标准。

我们与范围广泛的公司（不是我们的客户或

供应商）并分享人力资源管理的最佳实践。我们花费巨大

在培训和教育方面花费的时间和精力。我们教所有人

成为商业领袖的水平。多样性超越了热键。

更深层次的多样性问题不是你们人口的构成（我们

那也是），但我们让每个人都参与决策过程。高度

对于大多数小公司来说，供应链完整性很难。我们选择来源为

尽可能从我们知道的公司那里获得信息。